Was sind die 3 wichtigsten Kennzahlen, um unsere Leistungsfähigkeit zu messen?

The Big Picture

Wir sind ein Unternehmen,, welches sich auf die Abdeckung er Wertschöpfungsskette großer Unternehmen spezialisiert hat. Unserer Haupttätigkeiten sind die mechanische Bearbeitung wie das CNC-Fräsen und CNC-Drehen von mechanischen Bauteilen.

Doch nicht nur das.

Wir übernehmen auch die CAD-CAM-Programmierung, die Qualitätssicherung die Logistik für unsere Kunden. Mechanische Bearbeitung muss man sich so vorstellen, dass Aluminium-, Titan- oder Stahlrohteile mit einer Fräsmaschine bearbeiten gemäß einem Computerprogramm,welches wir wir vorher programmiert und in die Maschine eingespielt habe,so dass eine gewünschte Endform erreicht wird.

Anschliessend prüfen wir mit unserer Messmaschine das bearbeite Teil, ob es es alle Maße eingehalten hat. Zu guter letzt reinigen, verpacken und versenden wir das fertige Werkstück. Was uns von vielen anderen Bearbeitern unterscheidet ist, dass wir maßlich sehr anspruchsvolle Teile mit ziemlich komplexen Formen bearbeiten.

Wir bearbeiten eher große Teile und davon so in etwa 5-500 auf einmal, also nicht so wie ein Automobilzuliefererm der eher 200.000 Teile auf einmal macht. Unser belieferten Branchen sind hauptsächlich der Maschinenbau (Maschinen für die Computerchipindustrie) und die Luft- und Raumfahrtbranche oder aber auch die Pumpenindustrie.

Kampagnen-Briefing

Für uns ist es wichtig, effizient zu arbeiten, d.h. der bestmögliche Einsatz von Ressourcen bzw. das meiste rauszuholen bei einem überschaubarem Aufwand, Daher müssen wir uns ständig verbessern, Wir sind der Meinung, dass wir nur das vebessern können, was wir auch messen.

Wir können das vergleichen mit einem Hochspringer. Er weiss eben ganz genau, ob er eine gewisse Höhe übersprungen hat oder nicht. Er hat ein Ziel und einen Maßstab. Er möchte 2,30m hoch springen und legt da auch die Latter hin. Dann übt er so lange, bis er die Höhe überspringt.

Wir würden gerne wissen, was die 3 besten Kennzahlen in einem Produktionsunternehmen sind, anhand derer wir messen können, wie gut wir sind und an denen wir und orientieren können und die wir verbessern können. Dabei ist zu beachten, dass wir keine eigenen Produkte haben, sonder wir unsere "Stunden" verkaufen. Wie Was sollten wir also messen und wie messen wir am besten unsere Produktivität und Leistungsfähigkeit. Es sollten nicht mehr als 3 Kennzahlen sein un diese sollten sehr simpel ein und jedem Mitarbeiter einfach zu vermitteln sind.

Rahmenbedingungen für Credits
done Deine Idee sollte mindestens 280 Zeichen umfassen.
done Deine Idee sollte nicht durch einfaches Googeln einfach selbst von uns zu finden sein.
done Deine Idee sollte gut verständlich und nachvollziehbar sein.
done Maximal 3 Kennzahlen
Belohnung
Akzeptierte Idee:
Prämie: Charity-Organisation
- 0 €
Die beste Idee:
Laufzeit noch: 34 Tage
3 Ideen aus der Crowd
3 Antworten
BERGHOFF Group
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Strategischer Supply-Chain-Partner mit eigener High-Tech-Fertigung

Die international operierende BERGHOFF Group gehört seit über 30 Jahren mit ihren Standorten in Deutschland, der Schweiz und den USA zu den Weltmarktführern im Supply-Chain-Management rund um die mechanische Bearbeitung hochkomplexer Komponenten und Baugruppen.

Im Rahmen von strategischen Partnerschaften und des von ihr entwickelten 3-Step-Vertical-Integration-Process® verbessert BERGHOFF gemeinsam mit seinen Kunden Produktionsprozesse und lässt als Technologieführer neue Bearbeitungsverfahren auf Basis einer einzigartigen Fertigungsinfrastruktur zum Vorteil seiner Kunden vor dem Wettbewerb in die Supply Chain einfließen. BERGHOFF-Spezialisten beschäftigen sich ständig damit, wie sie dazu beitragen können, die Produkte seiner Kunden wettbewerbsfähiger zu machen.

Für innovative Unternehmen mit höchsten Ansprüche ist BERGHOFF der kompetenteste Partner unter allen Supply-Chain-Managern von mechanischen Komplettlösungen, weil BERGHOFF die Ideen seiner Kunden von der Entwicklung bis zur fertigen Komponente zuverlässig in die Realität umsetzt.

  • Technische Beratung / Fertigungsstrategie

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BERGHOFF ist kein einfacher mechanischer Fertiger, sondern ein Supply-Chain-Manager mit eigener High-Tech-Fertigung.

Die BERGHOFF-Strategie basiert darauf, Bestehendes zu optimieren und sich gleichzeitig neu zu erfinden. So erweitert BERGHOFF seine Kompetenzen in Additive Manufacturing oder Künstlicher Intelligenz, um auch zukünftig Technologieführer zu bleiben.

BERGHOFF begeistert seine Kunden und ist für seine Mitarbeiter ein exzellenter, sozialer und familienfreundlicher Arbeitgeber. Dabei legt BERGHOFF besonderen Wert auf das persönliche Verhältnis. BERGHOFF schafft eine Kultur des Vertrauens, der Verantwortung und der Verlässlichkeit.