Jedes Jahr werden 58 Milliarden Pappbecher weggeworfen, 20 Millionen Bäume gefällt, um diese Tassen herzustellen und 12 Milliarden Gallonen Wasser werden bei der Herstellung verwendet. Wir könnten auch 53.000 Haushalte mit der Energie versorgen, die bei der Erstellung der Pappbecher verbraucht wird. Starbucks stellte der Crowd diese Frage. Aus über 400 Ideen entwickelte die Crowd ein Kaffebecherkonzept, welches nicht nur den Abfall reduzierte, sondern auch die Herstellungs- und AbfallKosten deutlich senkte.

LocalMotors hat die Crowd eingeladen, sich an der Entwicklung zu beteiligen und nach nur 1 Jahr erblickte Olli, der selbstfahrende Smart-Bus das Licht der Welt und wird derzeit in Washington D.C. getestet. Das Fahrzeug ist das Produkt einer Online-Community aus mehr als 50.000 Freiwilligen, die gemeinsam im Internet neue Automodelle entwerfen. Dieses Konzept könnte die gesamte Automobilindustrie verändern – und natürlich auch die Logistik, die die globalen Lieferketten steuert. Statt der Entwicklungsabteilungen bei den Autoherstellern könnten sich kreative Köpfe bei bestimmten Projekten virtuell zusammenfinden, um weltweit und gemeinsam nach dem sinnvollsten Ansatz zu suchen.

Durch die Befragung seiner Fahrer konnte UPS durch eine geänderte Logistik- und Konnektivitätsstrategie Pakete schneller zustellen, die Zahl der Unfälle reduzieren und der Benzinverbrauch um 14 Mio. Liter senken. Neben der Optimierung der Fahrtrouten war der Hinweis, möglichst nicht mehr links abzubiegen (Warten, Unfallgefahr) in diesem Konzept ein zwar gefühlt kleiner, aber in der Auswirkung enormer Effekt.

Der größte Teil der medizinischen Forschung und Entwicklung wird immer noch auf traditionelle, kostspielige und langsame Weise durchgeführt. Das United Genomes Project (UGP) wurde gegründet, um dieses Problem zu lösen. Das Projekt nutzt Open Innovation, um bahnbrechende medizinische Innovationen in Afrika durch ihre Open-Source-Gendatenbank zu schaffen. UGP schaffte es dank der Crowd eine Gen-Datenbank aufzubauen, die es afrikanischen Ärzten ermöglichte, neue Innovationen zu schaffen, die bisher mangels Daten nicht möglich waren.

Der Mobilfunkanbieter Telenor entwickelte ein neues Serviceprodukt für den individuellen Kundensupport. Dessen Entwicklung und Fertigstellung geriet jedoch kurz vor Ende der Deadline ins Stocken, sodass die Geschäftsleitung entschied, die gesamte Belegschaft nach passenden Ideen zu fragen. Und tatsächlich ging unter Hunderten Vorschlägen auch die Idee eines Verkäufers ein, der zwar fernab der Entwicklungsabteilung, doch durch seine tägliche Nähe zum Kunden, den entscheidenden Hinweis lieferte. Schon kurz nach Einführung wurde das das neue Produkt von über 400.000 Kunden genutzt und erzielte monatliche Erlöse von $100.000.

So oder so ähnlich muss die Frage von BMW gelautet haben, um innovative Köpfe zu begeistern, die an Automobilthemen interessiert sind und gerne Ihre Ideen und Meinungen zur automobilen Welt von morgen mit einem der führenden Automobilhersteller teilen möchten. Die BMW Group beschäftigt sich auf diese Weise interaktiv mit kreativen Ideen und holt sich Anregungen von außen. Die Ideen sind so diversifziziert wie die Crowd. Ein Highlight war ein futuristisches Parkhauskonzept. So wurden mit nur einer Frage gleich unterschiedlichste Neuentwicklungen angestoßen.